Kanny

每一位设计师都有着这样的经历，就是当接到新的客户，并有机会展示你的力新大作之时的兴奋之情，以至会忘记商业运作的重要性，软装设计师如何经营公司？这是每一位想自创公司的设计师都特感兴趣的话题。

“我现在公司盈利吗”这是每位商业设计师仍旧不停的思考的问题。但有时候经营公司的设计师只顾着如何创造出完美的设计让客户满意，却忘记了商业运作，忘记了盈利。可在现实当中，只有兼顾两者才能让事业拥有更长的生命力，因此要格守自己的底线，做好以下几点：

1、  作为公司的投资人或管理者，必须每3个月进行一次利润率统计分析，通过数据分析出日后的思路和顺利的进展工作。

2、  给予自己和设计师一个轻松的工作环境，不要让一些负面评价影响到自己和自己的团队，要对自己和团队有信心。

3、  做决定之时，设计师的态度是起到重要作用的，不要为了订单而贬值自己团队而超出底价线；对于报价过高时所带来的抱怨，因为每一个定价都是有抱怨的，如果没，说明价格很低就该提了。

4、  要对目标客户和市场进行定位，如你不做低端又不做高端市场的话，定位更是必要的。

5、  要明白这个价钱公司所提供的服务，在很多时候，设计师都会假想，客户不付款这些不实际的想法。我们在报方案时，一定要坚信自己。

6、  当接有订单或是做设计时，一定要做负责的设计，只有真正的设计才能赢得客户。

7、  学习对设计做估价，不必考虑竞争对手或是行业价格现状。每一个人、每一个团队的不同，所用的心思运营的不同，所以很多是没有可比性的。

8、  要学会说不！不要客户说这里不行、哪里不OK，就拼命的改或是调整，这对双方没有好处，而是要向客户说不，坚持自己的设计。